{"id":691,"date":"2020-09-22T06:59:25","date_gmt":"2020-09-22T06:59:25","guid":{"rendered":"https:\/?p=691"},"modified":"2026-08-27T13:19:44","modified_gmt":"2026-08-27T13:19:44","slug":"igualdad-amaltea-teletrabajo-corresponsabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.otp.es\/?p=691","title":{"rendered":"Ana L\u00f3pez, Agente de Igualdad en Amaltea Consultor\u00eda: \u201cLa situaci\u00f3n de teletrabajo ha mejorado la corresponsabilidad\u201d"},"content":{"rendered":"

La situaci\u00f3n que hemos vivido, la mires desde el \u00e1mbito que la mires, en mi caso desde el \u00e1rea de igualdad <\/strong>en Amaltea Consultor\u00eda<\/a>, ha sido muy compleja y cuesta decidir cu\u00e1l habr\u00eda la mejor forma de actuar.<\/p>\n

Lo que est\u00e1 claro es que ha sido un gran reto y hay que ser comprensivas con la situaci\u00f3n que est\u00e1n viviendo las empresas. Por eso, hemos tratado de acompa\u00f1arlas, ofreciendo apoyo y asesoramiento continuo en tareas como la recogida de datos, mejorando la plataforma de formaci\u00f3n en igualdad<\/a>\u00a0o ampliando el horario de atenci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n

Quiz\u00e1 lo m\u00e1s duro en todos estos meses ha sido la comunicaci\u00f3n con las empresas. Habitualmente hacemos visitas a los centros para tener un contacto estrecho y personalizado y as\u00ed poder resolver las dudas o miedos que puedan tener sobre los planes de igualdad<\/strong>. Y aunque con las tecnolog\u00edas de las que disponemos hoy en d\u00eda se han podido suplir perfectamente las visitas con videoconferencias o llamadas, no es comparable con el trato presencial.\u00a0<\/p>\n

A nivel personal, creo que lo que m\u00e1s nos ha afectado ha sido el hecho de no tener un espacio de trabajo separado del espacio privado. En mi caso, me ha llevado un tiempo llegar a marcar un l\u00edmite entre el trabajo y la vida personal. Al estar todo el d\u00eda en casa, esa l\u00ednea entre tiempo de trabajo y tiempo de ocio es algo m\u00e1s difusa, y creo que es un problema que no ha afectado a nivel de sociedad.<\/p>\n

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Teletrabajo e igualdad<\/h2>\n

Esta crisis sanitaria que ha generado esta necesidad de tomar medidas medidas como el teletrabajo<\/strong>, incit\u00e1ndonos a hacer uso de las herramientas inform\u00e1ticas para trabajar a distancia, ha cambiado la concepci\u00f3n de la conciliaci\u00f3n que ten\u00edan las empresas.<\/p>\n

Las organizaciones, especialmente en nuestro pa\u00eds, se basan mucho en el presentismo, lo com\u00fanmente conocido como \u201chacer horas\u201d, en lugar de valorar el cumplimiento de objetivos. El poder haber vivido esta experiencia y ver que se segu\u00eda sacando a delante el trabajo cumpliendo con los criterios de calidad ha hecho reflexionar a muchas empresas, y esto puede suponer un paso clave para lograr la igualdad <\/strong>dentro de las organizaciones.\u00a0<\/p>\n

En muchas ocasiones, una de las barreras en la promoci\u00f3n de las mujeres es, precisamente, las necesidades de conciliaci\u00f3n que tienen debido al cuidado de hijos\/as o familiares dependientes. Sin embargo, si dejamos de valorar las \u201choras extra\u201d y empezamos a trabajar por objetivos esto dejar\u00e1 de ser un problema para las mujeres, consiguiendo una mayor paridad en los puestos de responsabilidad.<\/p>\n

En este sentido, muchos estudios dicen que la situaci\u00f3n de teletrabajo ha mejorado la corresponsabilidad<\/a>, otros dicen todo lo contrario<\/a>, pero lo que s\u00ed es seguro es que es un tema que se deber\u00e1 regular. Especialmente si, a partir de ahora, el teletrabajo <\/strong>se convierte en algo permanente, tal como se estima para muchas empresas.<\/p>\n

Se deber\u00e1 velar para que esas medidas de teletrabajo <\/strong>sean adoptadas por ambas partes de la pareja, de forma que el trabajo de cuidados no vuelva a recaer s\u00f3lo en las manos de las mujeres, y que esto no afecte a las posibilidades de promoci\u00f3n y formaci\u00f3n o a las recompensas salariales de las personas que los adoptan.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Y es que el trabajo de cuidados y dom\u00e9stico hist\u00f3ricamente ha reca\u00eddo sobre todo en la mujeres. Es un pilar fundamental del estado de bienestar que ha sido bastante desprestigiado y no se ha recompensado como deber\u00eda. Durante los meses de confinamiento, al estar tambi\u00e9n los hombres dentro del hogar, han sido conscientes de lo que supone d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Esto demuestra que por parte de las empresas la igualdad de g\u00e9nero<\/strong> no ha sido nunca una prioridad, y esta \u00e9poca marcada por el COVID-19<\/strong> tampoco. Hace poco le\u00ed un art\u00edculo que se titulaba \u201cCuando una crisis entra por la puerta, la igualdad sale por la ventana\u201d<\/em> y esto es lo que hemos visto durante la pandemia. Seguimos percibi\u00e9ndola como un \u201cgasto\u201d en lugar de una oportunidad de mejorar la gesti\u00f3n de nuestras organizaciones y de conseguir mejores resultados a largo plazo.<\/p>\n

Con esta visi\u00f3n, ante la aparici\u00f3n de obst\u00e1culos, como en este caso ha sido el COVID-19<\/strong>, la igualdad <\/strong>pasa a lo m\u00e1s bajo de la lista de prioridades.\u00a0<\/p>\n

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Planes de igualdad en cuarentena<\/h2>\n

Pr\u00e1cticamente todo el impulso que hab\u00edan tenido los planes de igualdad<\/strong> con el RD 6\/19 se han frenado con el COVID-19<\/strong>.<\/p>\n

Es una l\u00e1stima ya que hab\u00eda muchas peque\u00f1as empresas que, incluso sin tener la obligaci\u00f3n legal, se hab\u00edan animado a hacer sus planes de igualdad<\/strong>, como forma de mejorar su imagen corporativa o su responsabilidad social empresarial.<\/p>\n

No obstante, con el COVID-19<\/strong> todas las empresas han optado por ser m\u00e1s conservadoras con sus recursos y prepararse para lo que puede suceder, algo absolutamente razonable y comprensible. Pero inevitablemente esto ha supuesto un bache para las pol\u00edticas de igualdad organizacionales<\/strong>.<\/p>\n

A lo que se le ha sumado la paralizaci\u00f3n general de los trabajos. En muchas organizaciones las personas que se responsabilizan de los planes de igualdad<\/strong> son de los departamentos de Recursos Humanos o la Direcci\u00f3n del centro y, al tener que gestionar otras cosas urgentes, como pueden ser las medidas de seguridad e higiene o los ERTES, han tenido que desatender el proceso del plan de igualdad<\/strong>.\u00a0<\/p>\n

Pero no es solo una cuesti\u00f3n de decisi\u00f3n empresarial, tenemos la certeza de que muchas empresas cuentan con las subvenciones p\u00fablicas, ya sean estatales o auton\u00f3micas, para poder elaborar sus planes de igualdad<\/strong>, el problema es que estas subvenciones han quedado paralizadas por la crisis sanitaria, lo que ha provocado que estas organizaciones ya no puedan contar con ese incentivo para poder hacer la inversi\u00f3n inicial.<\/p>\n

Por lo tanto, aunque creo que es comprensible que haya habido recortes para poder asumir el gasto econ\u00f3mico sanitario, considero que si hay una partida econ\u00f3mica establecida para igualdad <\/strong>se deber\u00eda cumplir con lo establecido y ayudar a las organizaciones a implementar sus planes.\u00a0<\/p>\n

Las primeras l\u00edneas de defensa han estado formadas mayoritariamente por mujeres, \u00bfqu\u00e9 menos que trabajar para que tengan las mismas condiciones y recompensas que sus compa\u00f1eros varones?<\/p>\n

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El futuro<\/h2>\n

Hist\u00f3ricamente, las crisis afectan m\u00e1s a las mujeres, por ejemplo, en la \u00faltima crisis econ\u00f3mica la m\u00e1xima precariedad laboral la sufrieron las mujeres. En la actual crisis sanitaria, las mujeres se han expuesto a otras situaciones igualmente cr\u00edticas, como el hecho de que las ocupaciones que m\u00e1s se expon\u00edan al virus (sanidad, sector de alimentaci\u00f3n, limpieza hospitalaria) est\u00e1n mayoritariamente constituidas por mujeres; o que ellas han tenido que acarrear con m\u00e1s tareas de cuidados al estar los ni\u00f1os y ni\u00f1as en casa y, adem\u00e1s, sin la ayuda de los abuelos.<\/p>\n

Pero sinceramente, como optimista nata que soy, considero que las personas, y la sociedad en general, tienen una capacidad intr\u00ednseca de aprender y adaptarse incluso en situaciones l\u00edmite. Creo que de cara a futuros rebrotes estaremos mucho mejor preparados y preparadas para afrontar la situaci\u00f3n, con lo que ser\u00e1 mucho m\u00e1s estable y f\u00e1cil de llevar que lo que hemos pasado estos \u00faltimos meses.\u00a0<\/p>\n

Por nuestra parte, ya hemos empezado a trabajar en ello. Adem\u00e1s de incorporar las videoconferencias a nuestro proceso de trabajo, hemos mejorado much\u00edsimo nuestra plataforma de formaci\u00f3n online y hemos ampliado el cat\u00e1logo formativo. Habitualmente nuestra formaci\u00f3n es bastante amena, ya que es mediante v\u00eddeos, pero hemos incorporado la teleformaci\u00f3n como forma de sustituir la formaci\u00f3n presencial y ha tenido una muy buena acogida.<\/p>\n

Todas estas implementaciones nos permite tener una formaci\u00f3n mucho m\u00e1s personalizada e incluir m\u00e1s pr\u00e1cticas y ejercicios, que consoliden mejor los conocimientos para poder crecer como empresas en igualdad<\/strong>.<\/p>\n

Por supuesto, todos y todas debemos ser conscientes de la responsabilidad individual que tenemos de cara a evitar los contagios, pero considero que, como sociedad, tenemos la capacidad de salir fortalecidos de esta crisis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La situaci\u00f3n que ha dejado el COVID-19 es muy compleja, y la consultor\u00eda en Igualdad de G\u00e9nero AMALTEA no es ajena a este hecho. \u00bfC\u00f3mo han actuado? \u00bfCu\u00e1les han sido sus principales retos? \u00bfQu\u00e9 nos va a dejar el futuro?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":696,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,12],"tags":[],"class_list":["post-691","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-coronavirus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/691","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=691"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/691\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1301,"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/691\/revisions\/1301"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/696"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=691"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=691"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.otp.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=691"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}