{"id":452,"date":"2019-10-01T07:51:54","date_gmt":"2019-10-01T07:51:54","guid":{"rendered":"https:\/?p=452"},"modified":"2026-08-27T13:19:36","modified_gmt":"2026-08-27T13:19:36","slug":"el-futuro-tambien-son-los-trabajadores-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.otp.es\/?p=452","title":{"rendered":"El futuro tambi\u00e9n son los trabajadores senior"},"content":{"rendered":"

El peso de los trabajadores s\u00e9nior va a aumentar en nuestra econom\u00eda en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os seg\u00fan el informe del Observatorio de Demograf\u00eda y Diversidad Generacional<\/a> de la Fundaci\u00f3n IE<\/a>.\u00a0<\/p>\n

La fundaci\u00f3n explica que 1 de cada 4 habitantes en Espa\u00f1a tendr\u00e1 m\u00e1s de 65 a\u00f1os en 2031, por lo que la gesti\u00f3n de los profesionales seniors es clave para el futuro del empleo y muchas empresas ya lo saben, aunque pocas de ellas afrontan esta gesti\u00f3n desde una visi\u00f3n hol\u00edstica.\u00a0<\/p>\n

Seg\u00fan la encuesta, el 90% de las empresas no tiene un plan de actuaci\u00f3n para sus trabajadores seniors y solo un 15% (las empresas de mayores ingresos y grandes plantillas) manifiesta tener planes de prejubilaci\u00f3n para los empleados seniors.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aporta un trabajador senior a la empresa?<\/strong><\/h3>\n

Conocer bien a la plantilla de trabajadores, sus fortalezas y expectativas son la clave para una buena gesti\u00f3n de personas, lo que conlleva no perder el conocimiento y experiencia de los senior.\u00a0<\/p>\n

La experiencia no solo es un grado, es lo que marca la diferencia. Ayuda a conocer y entender los procesos internos, a saber gestionar situaciones de dificultad y a generar procesos y h\u00e1bitos de trabajo.\u00a0<\/p>\n

La EPA (Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa) ha realizado una lista con seis de las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes que un trabajador senior aporta a la empresa:\u00a0<\/p>\n

\u2022 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Un buen estado de salud y lucidez mental.<\/p>\n

\u2022 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Una agenda de contactos abultada e interesante.<\/p>\n

\u2022 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Amplia experiencia en la gesti\u00f3n de \u00e9xitos y fracasos.<\/p>\n

\u2022 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Empat\u00eda, fruto de innumerables relaciones profesionales.<\/p>\n

\u2022 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Mantener las relaciones de confianza que ya tienen con los clientes.<\/p>\n

\u2022 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Mayor motivaci\u00f3n, responsabilidad y compromiso con el trabajo, menor rotaci\u00f3n, menos absentismo.\u00a0<\/p>\n

Por todo esto, cada vez son m\u00e1s las empresas interesadas en la gesti\u00f3n de sus empleados senior y el dise\u00f1o de pol\u00edticas y pr\u00e1cticas espec\u00edficas.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Iniciativas y buenas pr\u00e1cticas para la gesti\u00f3n talento senior\u00a0<\/strong><\/h3>\n

La convivencia en el \u00e1mbito laboral de distintas generaciones es productivo y necesario. Los mejores equipos son diversos.\u00a0<\/p>\n

Por ello cada empresa debe realizar un plan de gesti\u00f3n adecuado a su plantilla y a las caracter\u00edsticas de sus empleados. La fundaci\u00f3n IE ha identificado una serie de bloques de buenas pr\u00e1cticas en este \u00e1mbito:\u00a0<\/p>\n

    \n
  1. Seguridad y salud laboral. Hay que dise\u00f1ar medidas y acciones tanto de cuidado de la salud como de car\u00e1cter preventivo para garantizar el bienestar f\u00edsico y mental de los profesionales seniors para asegurar un mejor desempe\u00f1o y menor absentismo.<\/li>\n
  2. \n

    Organizaci\u00f3n y entorno de trabajo.\u00a0Hay que desarrollar iniciativas para adaptar los puestos al perfil de los profesionales.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Desarrollo profesional. Hay que impulsar el desarrollo profesional de los empleados mayores y evitar la obsolescencia de conocimiento.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Modelos flexibles de acceso a la jubilaci\u00f3n.\u00a0Hay que dise\u00f1ar nuevas modalidades de trabajo flexible y compatible con la jubilaci\u00f3n, as\u00ed como acciones encaminadas a facilitar la transici\u00f3n a esta nueva etapa de la vida de las personas.<\/p>\n<\/li>\n

  5. \n

    Preparaci\u00f3n para la jubilaci\u00f3n. Hay que concienciar a los profesionales sobre aspectos clave tras la jubilaci\u00f3n: planificaci\u00f3n financiera, salud, ocio, hobbies, relaciones sociales, tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/li>\n

  6. \n

    Beneficios por edad. Reconocimiento de ventajas para el colectivo s\u00e9nior, tanto durante el desarrollo de su actividad profesional como una vez hayan accedido a la jubilaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

  7. Sensibilizaci\u00f3n y reconocimiento de la aportaci\u00f3n de valor de los profesionales s\u00e9nior.\u00a0Medidas orientadas a generar una actitud inclusiva hacia los mayores y puesta en valor de su aportaci\u00f3n.<\/li>\n
  8. \n

    Reemplazo generacional y sucesi\u00f3n.\u00a0Acciones encaminadas a facilitar el reemplazo generacional dentro de las organizaciones, asegurando un relevo ordenado de los profesionales.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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