{"id":289,"date":"2019-07-02T09:19:14","date_gmt":"2019-07-02T09:19:14","guid":{"rendered":"https:\/?p=289"},"modified":"2026-08-27T13:19:34","modified_gmt":"2026-08-27T13:19:34","slug":"hacia-la-motivacion-en-prl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.otp.es\/?p=289","title":{"rendered":"Hacia la motivaci\u00f3n en #PRL"},"content":{"rendered":"

Por<\/strong> Dolores Rico Garc\u00eda\u00a0<\/strong>\u00bfC\u00f3mo podemos\u00a0motivar\u00a0<\/strong>en materia de prevenci\u00f3n de riesgos laborales a trabajadores y mandos? \u00bfC\u00f3mo hacer para que sus actos y conductas sean seguras\u00a0per se<\/em><\/strong>? En el post de enero de 2015 habl\u00e1bamos sobre cu\u00e1les eran las\u00a0Claves del Liderazgo en PRL<\/a>\u00a0En esta ocasi\u00f3n veremos cu\u00e1les son los \u00edtems clave para que mandos, trabajadores y por qu\u00e9 no, tambi\u00e9n empresarios, est\u00e9n motivados hacia la prevenci\u00f3n.<\/p>\n

La RAE (Real Academia Espa\u00f1ola) define motivaci\u00f3n como \u201cEnsayo mental preparatorio de una acci\u00f3n para animar o animarse a ejecutarla con inter\u00e9s y diligencia\u201d, esto es, tener una predisposici\u00f3n a hacer algo y que \u00e9sta sea positiva. As\u00ed pues, la motivaci\u00f3n, tiene un alto componente subjetivo, es un aspecto individual. Cada persona tiene motivaciones diferentes y reacciona de diferente forma ante un mismo est\u00edmulo (por ejemplo ante una condici\u00f3n de trabajo).<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 nos interesa en prevenci\u00f3n? Que trabajadores, mandos y empresarios est\u00e9n motivados hacia la prevenci\u00f3n, que tengan una predisposici\u00f3n positiva hacia ella para generar conductas y actos seguros y que adem\u00e1s esta motivaci\u00f3n se mantenga en el tiempo.<\/p>\n

No podemos dejar pasar la ocasi\u00f3n para recordar una de las teor\u00edas m\u00e1s importantes con respecto a la motivaci\u00f3n y a la psicosociolog\u00eda del trabajo, la teor\u00eda de Maslowg (Abraham Maslow 1908-1970) y la pir\u00e1mide de necesidades. Su teor\u00eda se basa en la conciencia de las necesidades, toma de decisiones y responsabilidad personal. Estableci\u00f3 una jerarqu\u00eda de necesidades dividida en cinco niveles; necesidades fisiol\u00f3gicas b\u00e1sicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, de ego y por \u00faltimo de auto-realizaci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s debajo de la pir\u00e1mide se encuentran las necesidades del desarrollo humano m\u00e1s importantes son para la supervivencia. Las personas por tanto trabajamos para satisfacer las diferentes necesidades.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Si las necesidades respecto a la seguridad son tan importantes, \u00bfporque no estamos motivados y trabajamos para satisfacer esa necesidad suficientemente? \u00bfPor qu\u00e9 no adoptamos conductas seguras? \u00bfNo estamos motivados suficientemente con respecto a la seguridad y salud en el trabajo?<\/p>\n

En el campo de la Psicosociolog\u00eda laboral, hay muchas teor\u00edas que explican el comportamiento inseguro, aunque hay cierto consenso en explicarlo mediante los modelos cognitivos basados en el enfoque expectativa-valor (p.e.Teor\u00eda de las Ciencias de la Salud, Teor\u00eda de la Acci\u00f3n Razonada\u2026). Ahora bien, sin entrar en los modelos te\u00f3ricos, dar\u00e9 los\u00a0\u00edtems clave para Motivar en PRL:<\/em><\/strong><\/p>\n

\"motivaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n

Liderazgo en PRL<\/em><\/strong><\/p>\n

Ya habl\u00e9 en un post anterior sobre las\u00a0Claves del Liderazgo en PRL<\/a>\u00a0. El liderazgo se torna como un elemento de importancia capital para inspirar conductas y acciones seguras, y para ello es necesario fundamentalmente que la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n est\u00e9 comprometida con la PRL, que sea un ejemplo y tenga un comportamiento y actitud positiva hacia la PRL y sea capaz de trasladarlo a mandos y trabajadores. Sin duda motivar\u00e1 e impulsar\u00e1 a trabajadores y mandos hacia una verdadera cultura de prevenci\u00f3n capaz de generar comportamientos y actos seguros.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

Comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n activa y proactiva de los trabajadores<\/em><\/strong><\/p>\n

Para que los trabajadores est\u00e9n motivados hacia la PRL debe necesariamente darse estas dos circunstancias. Debe haber canales de comunicaci\u00f3n efectivos y eficaces y debe fomentarse y gestionarse adecuadamente la participaci\u00f3n activa y proactiva\u00a0 de los trabajadores. La participaci\u00f3n contribuye al desarrollo de m\u00e9todos eficaces de PRL y si la participaci\u00f3n es desde la fase inicial contribuye considerablemente a comprender y a aceptar los motivos por los que debe adoptarse una determinada medida preventiva o de protecci\u00f3n.<\/p>\n

Existen m\u00faltiples formas de fomentar la participaci\u00f3n de los trabajadores; constituyendo grupos de trabajo en PRL, c\u00edrculos de prevenci\u00f3n, gesti\u00f3n de sugerencias, procedimientos de comunicaci\u00f3n de riesgos, participaci\u00f3n en la investigaci\u00f3n de los accidentes, en la gesti\u00f3n del cambio de equipos, herramientas o procesos productivos, etc.<\/p>\n

\n

La participaci\u00f3n genera involucramiento y \u00e9ste \u00faltimo motivaci\u00f3n hacia la PRL.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Formaci\u00f3n, informaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n

Independientemente de los requerimientos legales al respecto de la formaci\u00f3n, y de que debe ser posible aplicar los conocimientos adquiridos en materia de seguridad y salud a los requerimientos del puesto, no cabe duda de que la formaci\u00f3n, informaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n es un punto clave para que trabajadores y mandos est\u00e9n motivados hacia la PRL. Pero esta formaci\u00f3n, en mi opini\u00f3n, ha de estar dirigida a precisamente tomar conciencia del\u00a0Valor de la PRL si lo que queremos es generar conductas y actos seguros \u201cPer se\u201d<\/em>.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong>Valor de la PRL<\/em><\/strong><\/p>\n

Una de las cuestiones a mi juicio m\u00e1s importantes, es tomar conciencia del\u00a0valor que supone la PRL<\/strong>, no s\u00f3lo desde un punto de vista legal (marco regulatorio con obligaciones no solo para empresarios sino tambi\u00e9n para mandos y trabajadores \u2013 toda la l\u00ednea jer\u00e1rquica), sino tambi\u00e9n desde el punto de vista econ\u00f3mico (coste de los da\u00f1os a la salud de los trabajadores, prestaciones, etc.), \u00e9tico, social y organizacional (la PRL debe ser un valor al alza en las organizaciones saludables y responsables. Esta toma de conciencia s\u00f3lo se adquiere mediante la\u00a0formaci\u00f3n, concienciaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n en materia de seguridad y salud en el trabajo<\/strong>.<\/p>\n

Refuerzo positivo<\/em><\/strong><\/p>\n

Las conductas y actos seguros deben\u00a0valorarse positivamente y ser objeto reconocimiento<\/strong>\u00a0en empresa. Aqu\u00ed recordamos tambi\u00e9n la teor\u00eda sobre la motivaci\u00f3n de Frederick Herzberg (1903-2000) , en la que hablaba de los\u00a0factores de higiene<\/strong>(factores relacionados fundamentalmente con el contexto en el que se produce el trabajo y que pueden desmotivar cuando no est\u00e1n presentes como el salario y los beneficios, las elaciones con los compa\u00f1eros de trabajo, el ambiente f\u00edsico, etc.) y\u00a0los factores de motivaci\u00f3n<\/strong>\u00a0(los referidos al contenido del puesto\/cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el puesto\/cargo, que son los\u00a0factores motivacionales<\/strong>\u00a0que producen un efecto duradero de satisfacci\u00f3n\/motivaci\u00f3n; como el reconocimiento, la autonom\u00eda para realizar el trabajo, los ascensos, etc.).<\/p>\n

Alineaci\u00f3n de objetivos en PRL<\/em><\/strong><\/p>\n

Aunque parezca una cuesti\u00f3n sin importancia, es relevante para que exista motivaci\u00f3n hacia la PRL. Los\u00a0objetivos en materia de Seguridad y salud en el Trabajo<\/strong>\u00a0del trabajador y de la empresa deben estar alineados,\u00a0deben ser compartidos<\/strong>. Si esta circunstancia no se da, dif\u00edcilmente podemos motivar a nuestro personal; no sentir\u00e1n el impulso de adoptar comportamientos y acciones seguras si para la organizaci\u00f3n la Seguridad y salud no es un valor estrat\u00e9gico.<\/p>\n

En las organizaciones, tanto empresarios como t\u00e9cnicos de prevenci\u00f3n y cualquier persona con responsabilidad en materia de PRL debe trabajar estos \u00edtems para lograr que trabajadores y mandos est\u00e9n motivados a hacer de la prevenci\u00f3n un valor al alza, integrado en su quehacer diario, de forma que se generen conductas y actos seguros.<\/p>\n

\u00bfA\u00f1adir\u00edas alg\u00fan otro \u00edtem clave para motivar en PRL? \u00bfCu\u00e1l? Te animo a completar este post con tus comentarios.<\/p>\n

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Sobre la Autora<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
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Dolores Rico Garc\u00eda<\/strong><\/p>\n

Prevencionista por vocaci\u00f3n y convicci\u00f3n. Diplomada en Graduado Social, T\u00e9cnico Sup. en PRL, especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonom\u00eda y Psicosociolog\u00eda Aplicada. Auditor SGPRL y Auditor Interno OHSAS 18001. Vocal en la Junta Directiva de AEPSAL (Asociaci\u00f3n de Especialistas en Prevenci\u00f3n y Salud Laboral). Contribuyendo a la difusi\u00f3n y promoci\u00f3n de la Seguridad y Salud Laboral tambi\u00e9n en el mundo 2.0.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/a>\u00a0\"\"<\/a>\u00a0\"\"<\/a>\u00a0\"\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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