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  • La sobrecarga mental puede aumentar el riesgo de diabetes en las mujeres

    La sobrecarga mental puede aumentar el riesgo de diabetes en las mujeres

    De acuerdo con un estudio publicado en el European Journal of Endocrinology, las mujeres que encuentran su trabajo mentalmente cansado tienen más probabilidades de desarrollar diabetes tipo 2. Los hallazgos del estudio sugieren que el trabajo de drenaje mental, como la enseñanza, puede aumentar el riesgo de diabetes en las mujeres. Esto sugiere que los empleadores y las mujeres deberían estar más conscientes de los riesgos potenciales para la salud asociados con el trabajo mentalmente agotador.

    La diabetes tipo 2 es una enfermedad cada vez más frecuente que representa una gran carga para los pacientes y la sociedad, y puede provocar problemas de salud importantes, como ataques cardíacos, accidentes cerebrovasculares, ceguera e insuficiencia renal. Numerosos factores pueden aumentar el riesgo de desarrollar diabetes tipo 2, incluyendo obesidad, dieta, ejercicio, fumar o antecedentes familiares de la enfermedad. Una revisión reciente sugirió que el estrés relacionado con el trabajo podría estar asociado con un mayor riesgo de diabetes tipo 2 en las mujeres, pero se necesita más investigación.

    En un estudio francés, el Dr. Guy Fagherazzi y sus colegas del Centro de Investigación en Epidemiología y Salud de la Población en Inserm, examinaron el efecto del trabajo mentalmente agotador sobre la incidencia de diabetes en más de 70,000 mujeres, durante un período de 22 años. Aproximadamente el 75% de las mujeres estaban en la profesión docente y el 24% informó que su trabajo era muy agotador mentalmente al comienzo del estudio. El estudio encontró que las mujeres tenían un 21% más de probabilidades de desarrollar diabetes tipo 2 si encontraban que sus trabajos eran mentalmente agotadores al inicio del estudio. Esto fue independiente de los factores de riesgo típicos, como la edad, el nivel de actividad física, los hábitos alimentarios, el estado de fumador, la presión arterial, los antecedentes familiares de diabetes y el IMC.

    El Dr. Guy Fagherazzi comenta: «Aunque no podemos determinar directamente qué aumento del riesgo de diabetes en estas mujeres, nuestros resultados indican que no se debe a los factores de riesgo típicos de la diabetes tipo 2. Este hallazgo subraya la importancia de considerar el cansancio mental como un factor de riesgo para la diabetes entre mujer.»

    El Dr. Guy Fagherazzi afirma: «Tanto el trabajo mentalmente agotador como la diabetes tipo 2 son fenómenos cada vez más frecuentes. Lo que sí sabemos es que el apoyo en el lugar de trabajo tiene un mayor impacto en el estrés relacionado con el trabajo en las mujeres que en los hombres. Por lo tanto, un mayor apoyo para las mujeres en Los entornos laborales estresantes podrían ayudar a prevenir enfermedades crónicas como la diabetes tipo 2 «.

    El equipo ahora planea estudiar cómo el trabajo mentalmente agotador afecta a los pacientes con diabetes, incluida la forma en que administran su tratamiento, su calidad de vida y los riesgos de complicaciones relacionadas con la diabetes. Esta investigación puede ayudar a identificar nuevos enfoques que podrían ayudar a mejorar las vidas de los pacientes que viven con diabetes.

  • El acoso sexual y el estrés entre los riesgos laborales más comunes de los trabajadores de la nueva economía

    El acoso sexual y el estrés entre los riesgos laborales más comunes de los trabajadores de la nueva economía

    Tras el reconocimiento como trabajadores de pleno derecho, Glovo y Deliveroo deben velar por su salud.

    Por Gonzalo Guillem. Los «Riders» son esos trabajadores que vemos circular por nuestras ciudades trasportando en bicicletas nuestra comida a domicilio para empresas como Glovo o Deliveroo. Tras su reconocimiento como trabajadores de pleno derecho el Instituto Vasco de Riesgos Laborales OSALAN, el Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo INVASSAT y la Universitat de València, han confeccionado una guía de riesgos laborales para estos “hijos de la nueva economía”.La Comunidad Valenciana, el País Vasco y la Universidad de Valencia estudiarán la prevención de riesgos de la salud en las personas trabajadoras de la economía de plataforma

    Su reconociendo como trabajadores asalariados, llegó por medio de una denuncia de la inspección de trabajo que los tildaba de “falsos autónomos” y una posterior sentencia del juzgado de lo social por lo que ahora deben ser reconocidos sus derechos.

    Uno de los principales problemas a los que tienen que enfrentarse los repartidores son los riesgos psicosociales. El estrés es el más común de estos pues su reputación y su puesto de trabajo, depende en muchas ocasiones de la valoración que les demos en la aplicación, un método en ocasiones arbitrario.

    La soledad también es un factor de riesgo para estos trabajadores ya pasan gran parte de su jornada sin entablar relación con nadie, lo que provoca en ocasiones situaciones de acoso sexual, en especial a las empleadas que al acudir a casa de clientes pueden percibir un trato inadecuado o denigrante.

    A los riesgos psicosociales se le suma otro de los problemas más graves, el de los accidentes “in misión” agravados por «la necesidad» de usar la aplicación de móvil mientras pedalean, lo que aumenta enormemente la probabilidad de sufrir accidentes graves de tráfico (además de incurrir en un delito contra la seguridad vial).

    A esto le tenemos que sumar los problemas ergonómicos debido a las horas que pasan sobre la bicicleta y las cargas que transportan en sus ya famosas mochilas.

    Una vez ya se les ha reconocido como trabajadores de pleno derecho, las empresas no pueden seguir perdiendo más tiempo y deben contar con las garantías de seguridad y salud del resto de trabajadores. Además de evaluar, se deben aplicar las medidas necesarias para eliminar estos riesgos o al menos minimizarlos además de proporcionales la vigilancia de la salud adecuada.

     

    Sobre el autor
     

    Gonzalo Guillem

    Técnico de Prevención de Riesgos Laborales en OTP Oficina Técnica de Prevención. Versátil y creativo Asesor en Psicosociología y RRHH. Cuido de las personas en las organizaciones. Gracias al Professional MBA, mi formación en Prevención de Riesgos laborales y el Máster Iberoamericano en Organizaciones Saludables, dispongo de una visión trasversal tanto de los retos de tu empresa como de las demandas de los trabajadores, ofreciendo planes de mejora y soluciones que aporten valor añadido a tu organización.

     
       
  • PRL integrada y efectiva. ¿La valoramos?

    PRL integrada y efectiva. ¿La valoramos?

    Por Dolores Rico García Quizá una de las actividades técnicas que más desapercibida pasa en la gestión de la prevención de riesgos laborales sea lavaloración de la efectividad de la integración de la PRL en el sistema de gestión de la empresa. Y quizá también sea una de las actividades que nos reporte más información sobre qué grado de integración, implantación y desempeño de la PRL existe en las organizaciones, y en particular en las PYMES, por ser ésta actividad de coste relativamente bajo y realizada por el Servicio de Prevención Ajeno (obligación contenida en el art. 20.1.e del RD 39/97, Reglamento de los Servicios de Prevención).

    Pese a que la obligación de integrar la prevención en el sistema de gestión es del empresario, es el Servicio de Prevención Ajeno el sujeto obligado a efectuar en la memoria anual de sus actividades en la empresa la valoración de la efectividad de la integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema general de gestión de la empresa a través de la implantación y aplicación del plan de prevención de riesgos laborales en relación con las actividades preventivas concertadas. Por tanto la entidad especializada es condición sine qua non aunque no suficiente para hacer efectiva esa integración.

    Existen aquí dos palabras clave; efectividad e integración. La Real Academia de la Lengua Española define efectividad como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. Define  integración como la acción y efecto de integrar o integrarse, esto es, hacer que algo pase a formar parte de un todo. En definitiva se trata de que cualquier acción preventiva llevada a cabo para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores esté dirigida y tenga el efecto deseado sobre la SST(eliminar los riesgos, reducir los daños a la salud de los trabajadores, etc.) y que además se proyecte en sus procesos técnicos, en la organización del trabajo y en las condiciones en que éste se realiza así como que la prevención de riesgos laborales sea asumida por toda la organización tanto en lo que respecta a derecho, obligación, responsabilidad y función (trabajadores, mandos, empresario, departamentos..).

    Tal y como se especifica en la “Guía Técnica del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo para la integración de la Prevención de Riesgos Laborales en el sistema general de gestión de la empresa”, se considerará que la prevención se ha integrado en la gestión y realización de una actividad si su procedimiento de ejecución se ha fijado y se aplica respetando los requisitos preventivos exigibles (y no sólo los productivos) y si las personas que intervienen en su gestión y ejecución disponen de la formación e información necesaria para el desempeño de sus funciones.

    La integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema de gestión de la empresa debe hacerse a través de la aplicación e implantación del Plan de Prevención, cuyos instrumentos fundamentales son la evaluación de riesgos y la planificación de la actividad preventiva. Sin embargo, la integración debe realizarse en todo el sistema de gestión preventiva de la empresa y por tanto serán también instrumentos muy importantes las prácticas y demás procedimientos organizativos generados para la implantación del Plan de Prevención entre los que se destacan:

    • La consulta y participación de los trabajadores
    • Actividades de especial peligrosidad
    • El mantenimiento y/o revisión de instalaciones / equipos peligrosos
    • El control y la gestión del cambio en:
    • La adquisión de productos (equipos de trabajo, productos químicos, materiales, etc.)
    • Contratación de personal o cambio de puesto (contratación temporal, a través de empresas de trabajo temporal, etc.)
    • Contratación de obras o servicios
    • Información y formación de trabajadores
    • Presencia de personal especialmente sensible

     

     
    Integración de la PRL

    En la práctica valorar la integración significa que debe valorarse el sistema de prevención, su diseño y su implantación.

    Esta actividad permite valorar la eficacia y efectividad del sistema de gestión de la prevención y detectar deficiencias para permitir la adopción de decisiones dirigidas a su perfeccionamiento y mejora bien en el diseño del Sistema bien en su implantación (asunción de responsabilidades y funciones, coordinación con el Servicio de Prevención, etc.). Nos permite analizar la adecuación entre los procedimientos y medios requeridos para realizar las actividades preventivas necesarias y perfeccionar y mejorar el sistema de gestión de la PRL.

    Y…cuando se debe realizar la actividad de valoración de la efectividad de la integración de la PRL en el sistema general de gestión de la empresa?

    Esta valoración debe ser periódica y así, el RD 39/97, en su art. 20.1.e establece que se deberá incorporar en la memoria anual. Por tanto parece lógico pensar que deberá realizarse esta actividad como mínimo una vez al año ya que debe incorporarse a la memoria anual del Servicio de Prevención. En cualquier caso, esta valoración también debería realizarse cuando se detecte un defecto, como por ejemplo incumplimiento de los plazos previstos en la adopción de medidas preventivas o correctoras, cuando se detecten daños a la salud de los trabajadores…

    Ahora llega el momento de plantear una cuestión cuando menos incómoda, y es precisamente si el Servicio de Prevención Ajeno, que normalmente es el que diseña y ayuda a implantar el Plan de Prevención, cuenta con la suficiente objetividad como para valorar la efectividad de la integración de la PRL de un sistema que ha diseñado él mismo, en cuya implantación debe intervenir directamente y que puede “sacarle los colores” también (al fin y al cabo pueden detectarse también incumplimiento de sus obligaciones como servicio de prevención, salir a la luz falta de coordinación con los recursos propios u otros recursos concertados que tenga la empresa…).

    Y vosotros, pensáis que esta actividad se realiza en las empresas por parte de los Servicios de Prevención? Creéis que es una buena herramienta para mejorar y perfeccionar el sistema de gestión de la PRL? ¿cómo se hace esta valoración y cuál sería la mejor forma de hacer esta actividad ?  a través de qué instrumentos (check-list, encuestas..)? Os animo a completar este post con vuestras opiniones, comentarios y experiencias.

    Documentación técnica relacionada:

    “Guía Técnica del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo para la integración de la Prevención de Riesgos Laborales en el sistema general de gestión de la empresa”

    “Guía Técnica para la para la mejora de la eficacia y calidad de las actuaciones de los Servicios de Prevención Ajenos. Criterios de Calidad de Servicio”.

     

    Sobre la Autora
     
     

    Dolores Rico García

    Prevencionista por vocación y convicción. Diplomada en Graduado Social, Técnico Sup. en PRL, especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Auditor SGPRL y Auditor Interno OHSAS 18001. Vocal en la Junta Directiva de AEPSAL (Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral). Contribuyendo a la difusión y promoción de la Seguridad y Salud Laboral también en el mundo 2.0.

     
       
  • Metodología 5s para lograr lugares de trabajo más seguros

    Metodología 5s para lograr lugares de trabajo más seguros

    Por Dolores Rico García 

    Seguro que muchos conocéis la metodología 5S, pero ¿cuántos de vosotros la habéis empleado para mejorar los espacios de trabajo? Hoy vamos a dedicar el post a esta sencilla metodología pero muy eficaz para logar entornos de trabajo más seguros, ordenados, limpios, saludables, con mejor clima laboral, más motivados y también más eficientes, productivos y competitivos.

    Esta metodología surgida en los años 80 se ha venido utilizando tradicionalmente en ámbitos ligados a la Gestión de la Calidad y surgió en Japón como alternativa para superar la crisis económica y social que castigaba al país desde finales de la Segunda guerra Mundial. Con posterioridad, su uso se ha generalizado en otros países con notable éxito y su nombre se corresponde con las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología:

     

    5 S SEIRI ORGANIZACIÓN Identificar y separar materiales necesarios de los innecesarios desprendiéndose de éstos últimos.
    S SEITON ORDEN Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
    S SEISO LIMPIEZA Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado.
    S SEIKETSU CONTROL VISUAL Distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.
    S SHITSUKE DISCIPLINA Y HÁBITO Trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

     

    El objetivo de esta metodología no es sólo tener un lugar de trabajo limpio y ordenado, sino también un buen lugar de trabajo de forma rápida, fácil, económica (se requieren muy pocos recursos) y efectiva.

    Su relación y aplicación a la PRL es indiscutible en mi opinión. Me atrevería a decir que en torno al 50% de la seguridad de una organización reside precisamente en el orden y la limpieza. Muchos de los accidentes que ocurren en las empresas, son producidos por caídas, golpes como consecuencia de la presencia de objetos fuera de sus lugares de almacenamiento, lugares de trabajo resbaladizos, etc.

     

    La metodología 5S es una metodología universal y se puede aplicar por cualquier empresa y en cualquier sección o área de trabajo. En mi opinión, las 5S se perfilan como una buena herramienta para las PYMES ya que es una herramienta sencilla y de poco coste que pueden contribuir a aumentar de forma notable los niveles de seguridad. Ahora bien, para implantar esta metodología son necesarias dos cosas fundamentalmente:

    1. Voluntad, liderazgo y apoyo de la dirección de la empresa
    2. Participación de los mandos y de los trabajadores

    Ahora vamos a ver brevemente qué y cómo hacer para implantar la metodología 5S.

     

        QUÉ HACER CÓMO HACER
    SEIRI ORGANIZACIÓN Identificar y separar materiales necesarios de los innecesarios desprendiéndose de éstos últimos. Identificar los elementos y materiales necesarios y elimina de forma decisiva y definitiva aquellos que no lo sean aunque hayan estado siempre ahí.

     

    Identificar y eliminar todos aquellos materiales o elementos que no puedan usarse por estar rotos, por su desgaste..

    Clasificar los elementos útiles en función se frecuencia de uso y la cantidad que se usa (esto permitirá tener en el lugar de trabajo lo que realmente se necesita y almacenar los excesos).

     

        QUÉ HACER CÓMO HACER
    SEITON ORDEN Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Aplicar la máxima de “Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio”.

     

    Establecer claramente (p.e. mediante identificativos..) dónde debe estar cada cosa para que todo trabajador sepa dónde encontrarla y dónde dejarla. Para ello se debe evaluar su funcionalidad, si es necesario utilizar con otro elemento (deberían estar juntos), su frecuencia de uso..

    Elegir lugares de almacenamiento adecuados a sus características, ubicación en cercanía de los lugares de trabajo..

     

    Continuación QUÉ HACER CÓMO HACER
    SEITON ORDEN Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. En este apartado hay que considerar mucho la señalización de espacios, lugares de almacenamiento, vías de circulación, lugares de trabajo peligrosos, etc. El RD 485/97 establece los requisitos para la señalización de los lugares de trabajo.
           

     

        QUÉ HACER CÓMO HACER
    SEISO LIMPIEZA Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado. Hacer limpieza de forma continuada, que se vea y que se sienta. Debe estar integrada en el qué hacer diario de la organización.

     

    Establecer un procedimiento de limpieza que incluya un seguimiento y control periódico.

    Determinar y mantener unos lugares donde encontrar todo lo necesario (útiles, productos, contenedores…) para realizar las operaciones de limpieza y si es necesario con indicaciones precisas de cómo hacerla no sólo correctamente sino en condiciones de seguridad.

     

        QUÉ HACER CÓMO HACER
    SEIKETSU CONTROL VISUAL Distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos. Esta fase es una fase que ayuda a mantener las condiciones alcanzadas en las fases anteriores.

     

    Elabora normas o instrucciones que incorporen ilustraciones o fotografías de cómo deben estar y cómo no deben estar los lugares de trabajo, de almacenamiento.. de forma que cualquier persona pueda identificar una situación incorrecta y actuar en consecuencia.

     

        QUÉ HACER CÓMO HACER
    SHITSUKE DISCIPLINA Y HÁBITO Trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas. Incorporar e integrar estas actividades de forma que se adquiera un hábito.

     

    Informar y formar al personal sobre esta metodología y sus fases de forma que se incorpore a la conducta no sólo de la organización sino de su personal.

    Consolidar estos hábitos de trabajo mediante el refuerzo, predicando con el ejemplo (principalmente dirección y mandos), no tolerando los incumplimientos..

     

    Para aquellas empresas que no hayan implantado nunca esta metodología puede ser conveniente realizar una prueba pilotoen una determinada área o zona de trabajo. Ello facilitará de un lado el éxito de la implantación al concentrarse los esfuerzos y de otro lado facilitará la posibilidad de extrapolarlo al resto de áreas mejorando la experiencia y actuando como elemento motivador en la organización.

    Si os interesa esta herramienta os animo a consultar la publicación de Euskalit (Fundación Vasca para la Excelencia) “Metodología de las 5S. Mayor productividad. Mejor lugar de Trabajo” donde además de profundizar en la herramienta, podréis ver ejemplos prácticos (antes y después) y consejos para su implantación. Junto con esta publicación la misma entidad ha publicado en YouTube unos vídeos que muestran ejemplos de aplicaciones 5S llevadas a cabo en cinco empresas de la Comunidad Autónoma del País Vasco.

    También es de gran interés, la NTP del INSHT 481 “Orden y limpieza de lugares de trabajo” basada en la Metodología 5S que además incluye una sencilla lista de chequeo que ayudará a la consolidación de la metodología.

     

    ¿Has aplicado la metodología 5S? ¿Cuál es tu experiencia? ¿Has reducido accidentes y mejorado el lugar de trabajo? ¿Qué problemas te has encontrado en la implantación?

    Si este post te ha resultado interesante te animo a compartirlo en las redes y a completarlo con tus comentarios.

     

    Sobre la Autora
     
     

    Dolores Rico García

    Prevencionista por vocación y convicción. Diplomada en Graduado Social, Técnico Sup. en PRL, especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Auditor SGPRL y Auditor Interno OHSAS 18001. Vocal en la Junta Directiva de AEPSAL (Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral). Contribuyendo a la difusión y promoción de la Seguridad y Salud Laboral también en el mundo 2.0.

     
       
  • 1 de cada 5 muertes a nivel mundial se asocia con una dieta deficiente

    1 de cada 5 muertes a nivel mundial se asocia con una dieta deficiente

    A nivel mundial, 1 de cada 5 muertes (11 millones de muertes) en 2017 se asoció con una dieta deficiente, siendo la enfermedad cardiovascular la que más contribuyó, seguida de los cánceres y la diabetes tipo 2

    • A nivel mundial, una de cada cinco muertes (11 millones de muertes) en 2017 se asoció con una dieta deficiente, siendo la enfermedad cardiovascular la que más contribuyó, seguida de los cánceres y la diabetes tipo 2.
    • Las mayores deficiencias en el consumo mundial se observaron en alimentos como nueces y semillas, leche y granos enteros, mientras que las bebidas azucaradas, la carne procesada y el sodio se consumieron en exceso.
    • El mayor número de muertes relacionadas con la dieta se asoció con el consumo excesivo de sodio, no suficientes granos integrales y no suficientes frutas. En los 15 factores dietéticos, más muertes se asociaron con no comer suficientes alimentos saludables en comparación con comer demasiados alimentos poco saludables.
    • De los 195 países, la proporción de muertes relacionadas con la dieta fue mayor en Uzbekistán y más baja en Israel. El Reino Unido ocupó el puesto 23, los Estados Unidos 43, China 140 y India 118.
    • Las personas en casi todas las regiones del mundo podrían beneficiarse con el reequilibrio de sus dietas para comer cantidades óptimas de diversos alimentos y nutrientes, según el estudio Global Burden of Disease, que rastrea las tendencias en el consumo de 15 factores dietéticos desde 1990 a 2017 en 195 países, publicado en La lanceta.

    El estudio estima que una de cada cinco muertes en el mundo, lo que equivale a 11 millones de muertes, está asociada con una dieta deficiente, y la dieta contribuye a una variedad de enfermedades crónicas en personas de todo el mundo. En 2017, más muertes fueron causadas por dietas con cantidades demasiado bajas de alimentos como granos enteros, frutas, nueces y semillas que por dietas con altos niveles de alimentos como grasas trans, bebidas azucaradas y altos niveles de carnes rojas y procesadas (ver figura 3 y tabla complementaria 9).

    Los autores dicen que sus hallazgos resaltan la necesidad urgente de esfuerzos globales coordinados para mejorar la dieta, a través de la colaboración con varias secciones del sistema alimentario y las políticas que impulsan dietas equilibradas.

    «Este estudio afirma lo que muchos han pensado durante varios años: que una dieta deficiente es responsable de más muertes que cualquier otro factor de riesgo en el mundo», dice el Dr. Christopher Murray, autor del estudio y director del Instituto de Métricas y Evaluación de la Salud de la Universidad de Washington. , ESTADOS UNIDOS. «Si bien el sodio, el azúcar y la grasa han sido el foco de los debates sobre políticas en las últimas dos décadas, nuestra evaluación sugiere que los principales factores de riesgo en la dieta son una alta ingesta de sodio o una baja ingesta de alimentos saludables, como cereales integrales, frutas, nueces. y semillas, y verduras. El documento también destaca la necesidad de intervenciones integrales para promover la producción, distribución y consumo de alimentos saludables en todas las naciones «.

    IMPACTO DE LA DIETA EN ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES Y MORTALIDAD.

    El estudio evaluó el consumo de los principales alimentos y nutrientes en 195 países y cuantificó el impacto de las dietas deficientes en las muertes y enfermedades de enfermedades no transmisibles (específicamente cánceres, enfermedades cardiovasculares y diabetes). Siguió las tendencias entre 1990 y 2017.

    Anteriormente, la evaluación a nivel de la población de los efectos en la salud de una dieta subóptima no ha sido posible debido a las complejidades de caracterizar el consumo dietético en diferentes naciones. El nuevo estudio combina y analiza datos de estudios epidemiológicos, en ausencia de ensayos aleatorios a largo plazo que no siempre son factibles en nutrición, para identificar asociaciones entre factores dietéticos y enfermedades no transmisibles.

    El estudio examinó 15 elementos dietéticos: dietas bajas en frutas, verduras, legumbres, granos enteros, nueces y semillas, leche, fibra, calcio, ácidos grasos omega-3 de mariscos, grasas poliinsaturadas y dietas ricas en carnes rojas, carnes procesadas, Bebidas azucaradas, ácidos grasos trans y sodio. Los autores señalan que hubo diferentes niveles de datos disponibles para cada factor de la dieta, lo que aumenta la incertidumbre estadística de estas estimaciones; por ejemplo, mientras que los datos sobre la cantidad de personas que consumieron la mayoría de los factores de la dieta estuvieron disponibles para casi todos los países (95%), datos para las estimaciones de sodio solo estaba disponible para aproximadamente uno de cada cuatro países.

    En general, en 2017, se estima que 11 millones de muertes fueron atribuibles a una dieta deficiente. Las dietas ricas en sodio, bajas en granos enteros y bajas en frutas juntas representaron más de la mitad de todas las muertes relacionadas con la dieta a nivel mundial en 2017 .

    Las causas de estas muertes incluyeron 10 millones de muertes por enfermedad cardiovascular, 913,000 muertes por cáncer y casi 339,000 muertes por diabetes tipo 2. Las muertes relacionadas con la dieta han aumentado de 8 millones en 1990, en gran parte debido al aumento de la población y el envejecimiento de la población.

    TENDENCIAS GLOBALES EN EL CONSUMO.

    Los autores encontraron que las ingestas de los 15 elementos dietéticos eran subóptimas para casi todas las regiones del mundo: ninguna región consumía la cantidad óptima de los 15 factores dietéticos, y las 21 regiones del mundo no consumían un solo factor alimenticio en las cantidades correctas .

    Algunas regiones lograron comer algunos elementos dietéticos en las cantidades correctas. Por ejemplo, la ingesta de verduras fue óptima en Asia central, al igual que la ingesta de ácidos grasos omega-3 de mariscos en Asia Pacífico de altos ingresos, y la ingesta de leguminosas en el Caribe, América Latina tropical, Asia meridional, África subsahariana occidental y África oriental. Africa Sub-sahariana.

    Los mayores déficits en la ingesta óptima se observaron para nueces y semillas, leche, granos enteros y los mayores excesos se observaron para las bebidas endulzadas con azúcar, la carne procesada y el sodio. En promedio, el mundo solo comió 12% de la cantidad recomendada de nueces y semillas (alrededor de 3 g de ingesta por día, en comparación con 21 g por día), y bebió alrededor de diez veces la cantidad recomendada de bebidas azucaradas (49 g de ingesta promedio, en comparación con 3g recomendado).

    Además, la dieta global incluyó el 16% de la cantidad recomendada de leche (71 g de ingesta promedio por día, en comparación con 435 g recomendados por día), aproximadamente un cuarto (23%) de la cantidad recomendada de granos integrales (29 g de ingesta promedio por día , en comparación con los 125 g recomendados por día), casi el doble (90% más) del rango recomendado de carne procesada (alrededor de 4 g de consumo promedio por día, en comparación con 2 g recomendados por día) y 86% más de sodio (alrededor de 6 g de consumo promedio por día , en comparación con 24 h de sodio en orina 3g por día).

    VARIACIONES REGIONALES

    Regionalmente, el alto consumo de sodio (más de 3 g por día) fue el principal riesgo dietético de muerte y enfermedad en China, Japón y Tailandia. La baja ingesta de granos enteros (por debajo de 125 g por día) fue el principal factor de riesgo en la dieta de muerte y enfermedad en los Estados Unidos, India, Brasil, Pakistán, Nigeria, Rusia, Egipto, Alemania, Irán y Turquía. En Bangladesh, la ingesta baja de frutas (por debajo de 250 g por día) fue el principal riesgo dietético y, en México, la ingesta baja de nueces y semillas (por debajo de 21 g por día) ocupó el primer lugar. El alto consumo de carne roja (más de 23 g por día), carne procesada (más de 2 g por día), grasas trans (más del 0,5% de energía diaria total) y bebidas endulzadas con azúcar (más de 3 g por día) fue hacia el final en la clasificación de Riesgos dietéticos de muerte y enfermedad en países altamente poblados.

    En 2017, hubo una diferencia diez veces mayor entre el país con el mayor índice de muertes relacionadas con la dieta (Uzbekistán) y el país con el más bajo (Israel). Los países con las tasas más bajas de muertes relacionadas con la dieta fueron Israel (89 muertes por cada 100,000 personas), Francia, España, Japón y Andorra. El Reino Unido se ubicó en el puesto 23 (127 muertes por 100,000) por encima de Irlanda (24) y Suecia (25), y los Estados Unidos ocuparon el 43 ° lugar (171 muertes por 100,000) después de Ruanda y Nigeria (41 y 42), China se ubicó en el 140 ° lugar (350 muertes por 100,000 personas), y la India 118a (310 muertes por 100,000 personas). Los países con las tasas más altas de muertes relacionadas con la dieta fueron Uzbekistán (892 muertes por cada 100,000 personas), Afganistán, Islas Marshall, Papua Nueva Guinea y Vanuatu.

    La magnitud de las enfermedades relacionadas con la dieta destaca que muchas campañas existentes no han sido eficaces y los autores piden nuevas intervenciones en el sistema alimentario para reequilibrar las dietas en todo el mundo. Es importante destacar que los cambios deben ser sensibles a los efectos ambientales del sistema alimentario mundial para evitar efectos adversos sobre el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la degradación de la tierra, el agotamiento del agua dulce y la degradación del suelo.

    En enero de 2019, The Lancet publicó la Comisión EAT-Lancet, que proporciona los primeros objetivos científicos para una dieta saludable a partir de un sistema de producción de alimentos sostenible que opera dentro de los límites planetarios de los alimentos. Este informe utilizó datos de 2016 del estudio Global Burden of Disease para calcular qué tan lejos está el mundo de la dieta saludable propuesta.

    Los autores señalan algunas limitaciones del estudio actual, incluido el hecho de que, si bien utiliza los mejores datos disponibles, existen lagunas en los datos a nivel individual, representativos a nivel nacional, para la ingesta de alimentos y nutrientes clave en todo el mundo. Por lo tanto, la generalización de los resultados puede no ser apropiada, ya que la mayoría de los estudios sobre los resultados de la dieta y la enfermedad se basan en gran medida en las poblaciones de ascendencia europea, y es deseable la investigación adicional en otras poblaciones. La fuerza de la evidencia epidemiológica que vincula los factores dietéticos y la muerte y la enfermedad proviene principalmente de estudios observacionales y no es tan sólida como la evidencia que vincula otros factores de riesgo importantes (como el tabaco y la presión arterial alta) con la mala salud. Sin embargo, la mayoría de las asociaciones de dieta y salud están respaldadas por estudios aleatorios a corto plazo con factores de riesgo para la enfermedad como resultados.

    Para el sodio, las estimaciones se basaron en mediciones urinarias de sodio durante 24 horas, en lugar de muestras de orina localizadas, que solo estaban disponibles para alrededor de una cuarta parte de los países del estudio [3]. La estimación precisa de algunos nutrientes (como la fibra, el calcio y los ácidos grasos poliinsaturados) es compleja. Como resultado, los autores piden una mayor vigilancia nacional y sistemas de monitoreo para los factores de riesgo dietéticos clave, y esfuerzos de colaboración para recopilar y armonizar los datos dietéticos de los estudios de cohortes.

    Además, los autores solo observaron la ingesta de alimentos y nutrientes y no evaluaron si las personas tenían sobrepeso o sobrepeso. Por último, algunas muertes podrían haberse atribuido a más de un factor dietético, lo que podría haber dado como resultado una sobreestimación de la carga de enfermedades atribuibles a la dieta.

    Escribiendo en un comentario vinculado, la profesora Nita G Forouhi, Unidad de Epidemiología del Consejo de Investigación Médica, Escuela de Medicina Clínica de la Universidad de Cambridge, Reino Unido, dice: «A pesar de las limitaciones, los hallazgos actuales de la GBD proporcionan evidencia para cambiar el enfoque, como argumentan los autores, desde un énfasis en la restricción de la dieta para promover componentes de alimentos saludables en un contexto global. Esta evidencia respalda en gran medida un caso para pasar de las directrices basadas en nutrientes a las basadas en alimentos … Por supuesto, existen desafíos considerables en el cambio de las dietas de las poblaciones en esta dirección. El costo de las frutas y verduras es desproporcionadamente prohibitivo: dos porciones de frutas y tres porciones de verduras por día por individuo representaron el 52% del ingreso familiar en los países de bajos ingresos, el 18% en los países de ingresos bajos a medios, el 16% en países de ingresos medios a altos, y 2% en países de ingresos altos. Un menú de intervenciones de políticas integradas en sistemas alimentarios integrales, internacionalmente y en los países, es esencial para apoyar el cambio radical en las dietas necesarias para optimizar la salud humana y planetaria «.

  • El Factor de ajuste en la protección respiratoria, un factor a tener muy en cuenta

    El Factor de ajuste en la protección respiratoria, un factor a tener muy en cuenta

    Por Dolores Rico García. ¿Sabemos si las protecciones respiratorias que emplean los trabajadores ajustan correctamente de forma que se garantice que no penetran contaminantes químicos a sus vías inhalatorias? ¿se utilizan bien estos equipos? ¿se recibe una formación y entrenamiento adecuado? Y…¿se adaptan a las condiciones anatómicas y fisiológicas de los trabajadores? En esta entrada intentaremos responder a estas preguntas.

    El uso de productos químicos en los puestos de trabajo está muy generalizado y en muchas ocasiones se minusvalora el riesgo que ocasiona su producción, uso y exposición.

    Los productos químicos presentan numerosos riesgos no sólo para la seguridad de instalaciones (debido a riesgos de explosión, inflamabilidad…) sino para la salud de los trabajadores debido a los diferentes efectos adversos que pueden tener (carcinógénicos, irritantes, mutagénicos…) así como para el medio ambiente.

    El número de víctimas por las enfermedades profesionales debido a la exposición a productos químicos es importantísimo. La OIT estima que 2,34 millones de personas mueren cada año por accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo. De estas muertes, 2,02 millones corresponden a enfermedades profesionales y relacionadas con el trabajo y se estima que la cifra anual de casos de enfermedades relacionadas con el trabajo no mortales es 160 millones.

    Por tanto, la seguridad y salud en el manejo de productos químicos es un asunto de importancia capital no solo para empresarios y trabajadores sino también para la propia Administración, las entidades relacionadas con la PRL (Servicios de Prevención propios, mancomunados y ajenos) y la industria en general.

    La gestión de la seguridad y salud en el manejo de productos químicos debe pasar primero por una identificación de los productos químicos presentes en el puesto y/o lugares de trabajo, para después evaluar su exposición y establecer un plan de acciones tanto preventivas (o correctoras en su caso) como organizativas, de protección colectiva y por último de protección individual. Del mismo modo, no podemos olvidar la vigilancia de la salud de los trabajadores así como la información y formación de éstos en relación a los productos que usan, métodos y procedimientos de trabajo seguros, etc.

    En este post no vamos a adentrarnos en aspectos como la evaluación de riesgos o control de la exposición a través de medidas previstas en el foco de origen o emisión, vamos a hablar de una de las medidas que con frecuencia es la más usada para controlar o reducir la exposición; la utilización de la protección individual, esto es, el uso de la protección respiratoria.

    El RD 773/97, Reglamento sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud relativas a la utilización por los trabajadores de equipos de protección individual, tiene por objetivo garantizar la utilización por los trabajadores de equipos de protección individual de forma que los protejan adecuadamente de aquellos riesgos para su salud o su seguridad que no puedan evitarse o limitarse suficientemente mediante la utilización de medios de protección colectiva o la adopción de medidas de organización del trabajo. 

    Con carácter general este decreto establece que los equipos de protección individual proporcionarán una protección eficaz frente a los riesgos que motivan su uso, sin suponer por sí mismos u ocasionar riesgos adicionales ni molestias innecesarias. A tal fin deben:

    • Responder a las condiciones existentes en el lugar de trabajo.
    1. Tener en cuenta las condiciones anatómicas y fisiológicas y el estado de salud del trabajador.
    2. Adecuarse al trabajador, tras los ajustes necesarios.

    Hay varios tipos de protección respiratoria aunque podemos distinguir fundamentalmente entre equipos dependientes del medio ambiente (filtrantes; En ambientes contaminados con concentraciones tales que el equipo pueda reducir la concentración de estos a valores por debajo de los niveles de exposición recomendados) y los equipos independientes del medio ambiente (utilizados en ambientes contaminados con concentraciones tales en las que no se puedan utilizar o no sea rentable el uso de filtros).

    En este post me interesa hablar de los equipos dependientes del medio ambiente y en concreto sobre las mascarillas autofiltrantes comúnmente utilizadas. A la hora de seleccionar un equipo de protección respiratoria de este tipo normalmente no nos paramos a valorar la eficacia del ajuste de dicha protección y ello puede suponer un grave problema y por tanto un grave riesgo para la seguridad y salud de los trabajadores.

    Durante los años 2010 y 2011 FREMAP realizó un estudio sobre los Equipos de Protección respiratoria. “Evaluación cuantitativa del ajuste facial en mascarillas autofiltrantes”  en el que se realizaron 312 ensayos de ajuste con 36 modelos de mascarillas autofiltrantes diferentes.

    Los ensayos de ajuste se efectuaron con un dispositivo PortaCount® Pro+ modelo 8038, equipado con la tecnología N95 CompanionTM, que permitía medir el factor de ajuste en cualquier equipo de protección respiratoria de ajuste hermético.

    Los resultados y conclusiones del estudio son en mi opinión cuando menos preocupantes y debieran ocuparnos a los prevencionistas, empresas y por supuesto trabajadores.

    Este test de ajuste realiza un muestreo alternativo del aire interior y exterior del respirador, que además se realiza en todos los ejercicios que hace el trabajador con la máscara puesta y conectada al equipo (primera muestra del aire exterior, una del interior del respirador y por último, otra del aire exterior). Los ejercicios que han de realizarse según la especificación OSHA 29 CFR 1910.134, son:

    • Respiración normal.
    • Respiración profunda.
    • Movimiento de cabeza de lado a lado.
    • Movimiento de cabeza de arriba abajo.
    • Hablar o leer un texto fuertemente.
    • Realizar muecas.
    • Tocar o tratar de tocar los pies con las manos (o prueba alternativa).
    • Respiración normal
       
    Prueba de ajuste de protección respiratoria realizada con PortaCount® Pro+ de Nusim, S.A. realizada durante el V Encuentro Nacional de PRL organizado por el Instituto Asturiano de PRL en Gijón (Sep. 2014) Resultados de la prueba de ajuste de protección respiratoria realizada durante el mismo evento.

    La duración de cada ejercicio es de 60 segundos, excepto el ejercicio de muecas que dura 15 segundos.

    El porcentaje de pruebas de ajuste superadas fue de sólo un 13,6% y según dicho estudio este bajo porcentaje podría deberse a:

    • La falta de programas de formación o  programas de formación con contenido insuficiente: El 33% de los trabajadores habían recibido formación teórica en dicha materia y solo un 10% formación práctica.
    • Falta de información específica. Según se desprende del estudio, no está generalizada la utilización y distribución del folleto informativo de los fabricantes (53%) y no se elabora información particularizada que incluya instrucciones específicas de los puestos de trabajo, de manera que se garantice una información clara, concisa y entendible para el trabajador.

    Con respecto a la muestra que se analizó en el estudio, se pudo comprobar que:

    • El 98% de las personas que desatendieron los criterios sobre la colocación de las mascarillas autofiltrantes que figuran en el folleto de instrucciones, como por ejemplo  apretar el clip nasal o cruzar las cintas inferior y superior.
    • El 87% de los trabajadores no realizan las comprobaciones de ajuste diarias.
    • El 86% del personal masculino no se afeita el vello facial con una antelación inferior a 8h del comienzo de la jornada laboral y ello puede tener especial importancia porque la estanqueidad de las medias máscaras filtrantes puede verse reducida de forma sustantiva.
    • Un 97% de los trabajadores utilizaban mascarillas de talla universal, esto es, la talla es un factor poco o nada considerado cuando afortunadamente todos somos diferentes, fisionomías diferentes, etc.
    • Parece que no hay participación en la elección y adquisión de los equipos de protección respiratoria cuando es lo que sería deseable.

    Por tanto es obvio que debemos prestar más atención no solo a la elección y selección de los equipos de protección individualen general y respiratoria en particular, sino también a la información y formación que se facilita a los trabajadores sobre dichos equipos, tanto teórica como práctica, así como al grado de participación de los trabajadores en todo el proceso y su adecuación a los trabajadores (condiciones anatómicas y fisiológicas así como su estado de salud) y compatibilidad con otros equipos de protección utilizados. En mi opinión es especialmente importante la comprobación del ajuste de la protecciónrespiratoria debido sobre todo a que:

    • La vía inhalatoria es la vía de mayor penetración de contaminantes químicos
    • Se genera un importante riesgo para la salud de los trabajadores con ocasión de la exposición a contaminantes químicos con particular relevancia en aquellos casos en que la sustancia es especialmente peligrosa o dañina (amianto, sílice, negro de humo…)

    De momento en España no es obligatorio realizar estas pruebas de ajuste, como en otros países tanto anglosajones como americanos, sin embargo no debemos olvidar que la propia Ley de PRL establece como obligación del empresario garantizar una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo realizando para ello cuantas acciones y medidas sean necesarias. Y ésta bien podría ser una de esas medidas.

    Y tú, ¿Qué opinas sobre la selección que se realiza de EPIs, su uso o la formación e información que se ofrece de ellos?

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    Bibliografía y enlaces recomendados

     

    Sobre la Autora
     
     

    Dolores Rico García

    Prevencionista por vocación y convicción. Diplomada en Graduado Social, Técnico Sup. en PRL, especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Auditor SGPRL y Auditor Interno OHSAS 18001. Vocal en la Junta Directiva de AEPSAL (Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral). Contribuyendo a la difusión y promoción de la Seguridad y Salud Laboral también en el mundo 2.0.

     
       
  • Cuadro de mando integral: Aplicación a la #PRL

    Cuadro de mando integral: Aplicación a la #PRL

    Por Dolores Rico García. ¿Es el cuadro de mando una herramienta de gestión preventiva? y en su caso, ¿ es eficaz en términos reales? ¿Permite tomar decisiones a la Gerencia y a personas implicadas en la gestión de la Seguridad y Salud de la empresa? Estas son algunas de las preguntas a las que intentaremos dar respuesta en este post de forma resumida, desgranando qué es un cuadro de mando, sus funcionalidades y perfil de empresa.

    ¿Qué es un Cuadro de Mando Integral?

    El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de gestión que permite tomar decisiones basándose en una selección de indicadores que posibilitan medir el desempeño de una organización en relación a unos objetivos previamente establecidos.

    Robert Kaplan y David Norton desarrollaron esta herramienta (también denominada “Balanced Scorecard” ) que se introdujo con gran éxito en grandes compañías norteamericanas y que se utiliza como modelo de gestión empresarial con diferentes aplicaciones, entre ellas la Seguridad y Salud Laboral.

    Este modelo de gestión permite traducir la estrategia de una organización en objetivos interrelacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que posibilitan que la estrategia de la organización y el desempeño de sus miembros estén alineados. Tal y como se recoge en la NTP 1013 -Cuadro de mando integral (CMI) y condiciones

    de trabajo (I): bases metodológicas, “Es objeto del Cuadro de Mando Integral conseguir una sustancial mejora de la gestión empresarial, persiguiéndose la mejora de la productividad y la actuación eficiente de todos los miembros de la organización como generadores de valor en especial del personal con manndo y responsables de las unidades funcionales.”

    Características de un buen Cuadro de Mandos Integral

    Un buen Cuadro de Mandos Integral es aquél que:

    • Ofrece información resumida para de forma rápida y ágil, conocer el desempeño de una organización. La información debe ser clara, ordenada, relevante e importante.
    • Es capaz de argumentar correctamente la información que suministra y para el usuario que la suministra (importante para el usuario) de forma que éste último pueda adoptar decisiones.
    • Utiliza los indicadores que son capaces de proporcionar la información necesaria para la toma de decisiones. Estos indicadores o también llamados KPI (Key Performance Indicators) miden el nivel del desempeño de determinado proceso, mostrando su trayectoria, el momento o fase en que se encuentra. Las principales categorías de indicadores son; financieros, comercial o de cliente, de procesos (procedimiento, operativa de trabajo…) y de desarrollo (innovación, aprendizaje y formación de los empleados, .
    • Proporciona la información en un formato atractivo y gráfico para el usuario final.

    Al igual que ocurría con el Liderazgo (puede interesar leer la entrada Las Claves del Liderazgo en PRL de 29 de Enero de 2015 ), técnica que pasó de aplicarse fundamentalmente de la escena política o deportiva a la gestión empresarial, los Cuadros de Mando tradicionalmente utilizados para gestión más bien económica y de resultados de una organización, pueden aplicarse también a la PRL con el objetivo de hacer una integración más eficaz y eficiente de ésta en el sistema de gestión empresarial.

    Puede pensarse a priori que los Cuadros de Mando aplicados a la PRL contribuyen en poca o ninguna medida a la estrategia de una organización, fundamentalmente porque en Prevención hay muchos intangilbles (cultura preventiva, participación, etc. ) en ocasiones de difícil medida y porque las acciones derivadas de la PRL se consideran más una carga o coste, que una inversión que repercuta en el desempeño de la organización.

    [infobox]Sin embargo, muchas empresas usan ya Cuadros de Mando Preventivos como herramienta para la gestión de la Seguridad y Salud Laboral, medir su desempeño en esta área y poder tomar decisiones con la base de una información sólida, fiable, objetiva, clara e importante en SST.[/infobox]

    Perfil de empresa a la que se destina un Cuadro de Mando Preventivo

    Al igual que comentábamos en la entrada “Auditorias voluntarias en PRL, una herramienta para la gestión preventiva a explotar” del 26 de febrero de 2015, debemos señalar que los Cuadro de Mando Preventivos están pensados para organizaciones empresariales con un Sistema de Gestión de la Prevención consolidado, que va más allá del mero cumplimiento formal y que pretende establecer la gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo como un valor estratégico dentro de su organización.

    Cuadro de Mando Preventivo

    Un Cuadro de Mando Preventivo debe permitir el objetivo de medir el resultado y desempeño de las actuaciones y medidas preventivas llevadas a cabo en una organización mostrando su influencia en los resultados. Consecuentemente la organización estará en disposición de tomar dediciones y poder priorizar las acciones en función precisamente de esa influencia en los resultados. El Cuadro de Mando Preventivo permitirá a la organización realizar una gestión más eficaz y eficiente de la SST y una mejor integración de la PRL en el sistema general de gestión de la empresa tal y como establece la propia Ley de Prevención en sus arts. 14.2 y 16.1 y art. 1.1 del Reglamento de los Servicios de Prevención.

    Para diseñar un Cuadro de Mando Preventivo debemos:

    • Establecer unos objetivos estratégicos en PRL alineados con la Estrategia en PRL y la Estrategia Empresarial.
    • Establecer unos objetivos operativos. Para ello, se tendrá en cuenta no sólo el cumplimiento formal sino el valor estratégico de la PRL y su repercusión en los resultados de la Estrategia Empresarial, sino que también estén enfocados al control y eliminación de los riesgos y fomentando la participación de todos los integrantes de la organización.

    Los objetivos serán siempre que sea posible medibles de forma cuantitativa, específicos y conseguibles, de lo contrario podría provocar el efecto contrario al no poder medir el desempeño o no motivar a la organización para alinear su comportamiento en SST con la estrategia de empresa.

    • Seleccionar e identificar los indicadores que nos permitirán medir el desempeño de las actuaciones preventivas, señalando también cuáles serán las fuentes de información necesarias.
    • Establecer un Plan de Medición y Seguimiento del Cuadro de Mando Preventivo de forma que podamos medir el progreso los objetivos establecidos analizando la trayectoria y estado de los indicadores A tal efecto se determinarán plazos de revisión de forma que puedan analizarse las desviaciones, sus causas y si es necesario replantearse los indicadores utilizados, objetivos operativos o incluso estratégicos.

    La NTP del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo 1014: Cuadro de mando integral (CMI) y condiciones de trabajo (II): aplicación práctica, ofrece ejemplos prácticos para el diseño e implantación de un Cuadro de Mando Preventivo con objetivos, indicadores… que resulta de importancia y gran ayuda para aquellos que tienen interés en esta herramienta aplicada a la PRL.

    Y tú, ¿que opinas? ¿Crees que el Cuadro de Mando Integral aplicado a la PRL es una herramienta eficaz?¿Le ves más inconvenientes que beneficios?

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    Bibliografía recomendada

    NTP 1013: Cuadro de mando integral (CMI) y condiciones de trabajo (I): bases metodológicas

    NTP 1014: Cuadro de mando integral (CMI) y condiciones de trabajo (II): aplicación práctica

    NTP 1027: Liderazgo transformador y condiciones de trabajo (III): estrategias y caso práctico

    Cómo elaborar un Cuadro de mando para la Gestión de Seguridad y Salud Laboral. Santiago de Chile, 3 de abril de 2013. Full Audit. Presentación en el ORP 2013.

     

    Sobre la Autora
     
     

    Dolores Rico García

    Prevencionista por vocación y convicción. Diplomada en Graduado Social, Técnico Sup. en PRL, especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Auditor SGPRL y Auditor Interno OHSAS 18001. Vocal en la Junta Directiva de AEPSAL (Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral). Contribuyendo a la difusión y promoción de la Seguridad y Salud Laboral también en el mundo 2.0.

     
       
  • Hacia la motivación en #PRL

    Hacia la motivación en #PRL

    Por Dolores Rico García ¿Cómo podemos motivar en materia de prevención de riesgos laborales a trabajadores y mandos? ¿Cómo hacer para que sus actos y conductas sean seguras per se? En el post de enero de 2015 hablábamos sobre cuáles eran las Claves del Liderazgo en PRL En esta ocasión veremos cuáles son los ítems clave para que mandos, trabajadores y por qué no, también empresarios, estén motivados hacia la prevención.

    La RAE (Real Academia Española) define motivación como “Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia”, esto es, tener una predisposición a hacer algo y que ésta sea positiva. Así pues, la motivación, tiene un alto componente subjetivo, es un aspecto individual. Cada persona tiene motivaciones diferentes y reacciona de diferente forma ante un mismo estímulo (por ejemplo ante una condición de trabajo).

    ¿Qué nos interesa en prevención? Que trabajadores, mandos y empresarios estén motivados hacia la prevención, que tengan una predisposición positiva hacia ella para generar conductas y actos seguros y que además esta motivación se mantenga en el tiempo.

    No podemos dejar pasar la ocasión para recordar una de las teorías más importantes con respecto a la motivación y a la psicosociología del trabajo, la teoría de Maslowg (Abraham Maslow 1908-1970) y la pirámide de necesidades. Su teoría se basa en la conciencia de las necesidades, toma de decisiones y responsabilidad personal. Estableció una jerarquía de necesidades dividida en cinco niveles; necesidades fisiológicas básicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, de ego y por último de auto-realización. Cuanto más debajo de la pirámide se encuentran las necesidades del desarrollo humano más importantes son para la supervivencia. Las personas por tanto trabajamos para satisfacer las diferentes necesidades.

    Si las necesidades respecto a la seguridad son tan importantes, ¿porque no estamos motivados y trabajamos para satisfacer esa necesidad suficientemente? ¿Por qué no adoptamos conductas seguras? ¿No estamos motivados suficientemente con respecto a la seguridad y salud en el trabajo?

    En el campo de la Psicosociología laboral, hay muchas teorías que explican el comportamiento inseguro, aunque hay cierto consenso en explicarlo mediante los modelos cognitivos basados en el enfoque expectativa-valor (p.e.Teoría de las Ciencias de la Salud, Teoría de la Acción Razonada…). Ahora bien, sin entrar en los modelos teóricos, daré los ítems clave para Motivar en PRL:

    motivación en prevencion de riesgos laborales

    Liderazgo en PRL

    Ya hablé en un post anterior sobre las Claves del Liderazgo en PRL . El liderazgo se torna como un elemento de importancia capital para inspirar conductas y acciones seguras, y para ello es necesario fundamentalmente que la dirección de la organización esté comprometida con la PRL, que sea un ejemplo y tenga un comportamiento y actitud positiva hacia la PRL y sea capaz de trasladarlo a mandos y trabajadores. Sin duda motivará e impulsará a trabajadores y mandos hacia una verdadera cultura de prevención capaz de generar comportamientos y actos seguros. 

    Comunicación y participación activa y proactiva de los trabajadores

    Para que los trabajadores estén motivados hacia la PRL debe necesariamente darse estas dos circunstancias. Debe haber canales de comunicación efectivos y eficaces y debe fomentarse y gestionarse adecuadamente la participación activa y proactiva  de los trabajadores. La participación contribuye al desarrollo de métodos eficaces de PRL y si la participación es desde la fase inicial contribuye considerablemente a comprender y a aceptar los motivos por los que debe adoptarse una determinada medida preventiva o de protección.

    Existen múltiples formas de fomentar la participación de los trabajadores; constituyendo grupos de trabajo en PRL, círculos de prevención, gestión de sugerencias, procedimientos de comunicación de riesgos, participación en la investigación de los accidentes, en la gestión del cambio de equipos, herramientas o procesos productivos, etc.

    La participación genera involucramiento y éste último motivación hacia la PRL.

    Formación, información y sensibilización

    Independientemente de los requerimientos legales al respecto de la formación, y de que debe ser posible aplicar los conocimientos adquiridos en materia de seguridad y salud a los requerimientos del puesto, no cabe duda de que la formación, información y sensibilización es un punto clave para que trabajadores y mandos estén motivados hacia la PRL. Pero esta formación, en mi opinión, ha de estar dirigida a precisamente tomar conciencia del Valor de la PRL si lo que queremos es generar conductas y actos seguros “Per se”.

     Valor de la PRL

    Una de las cuestiones a mi juicio más importantes, es tomar conciencia del valor que supone la PRL, no sólo desde un punto de vista legal (marco regulatorio con obligaciones no solo para empresarios sino también para mandos y trabajadores – toda la línea jerárquica), sino también desde el punto de vista económico (coste de los daños a la salud de los trabajadores, prestaciones, etc.), ético, social y organizacional (la PRL debe ser un valor al alza en las organizaciones saludables y responsables. Esta toma de conciencia sólo se adquiere mediante la formación, concienciación y sensibilización en materia de seguridad y salud en el trabajo.

    Refuerzo positivo

    Las conductas y actos seguros deben valorarse positivamente y ser objeto reconocimiento en empresa. Aquí recordamos también la teoría sobre la motivación de Frederick Herzberg (1903-2000) , en la que hablaba de los factores de higiene(factores relacionados fundamentalmente con el contexto en el que se produce el trabajo y que pueden desmotivar cuando no están presentes como el salario y los beneficios, las elaciones con los compañeros de trabajo, el ambiente físico, etc.) y los factores de motivación (los referidos al contenido del puesto/cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el puesto/cargo, que son los factores motivacionales que producen un efecto duradero de satisfacción/motivación; como el reconocimiento, la autonomía para realizar el trabajo, los ascensos, etc.).

    Alineación de objetivos en PRL

    Aunque parezca una cuestión sin importancia, es relevante para que exista motivación hacia la PRL. Los objetivos en materia de Seguridad y salud en el Trabajo del trabajador y de la empresa deben estar alineados, deben ser compartidos. Si esta circunstancia no se da, difícilmente podemos motivar a nuestro personal; no sentirán el impulso de adoptar comportamientos y acciones seguras si para la organización la Seguridad y salud no es un valor estratégico.

    En las organizaciones, tanto empresarios como técnicos de prevención y cualquier persona con responsabilidad en materia de PRL debe trabajar estos ítems para lograr que trabajadores y mandos estén motivados a hacer de la prevención un valor al alza, integrado en su quehacer diario, de forma que se generen conductas y actos seguros.

    ¿Añadirías algún otro ítem clave para motivar en PRL? ¿Cuál? Te animo a completar este post con tus comentarios.

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    Sobre la Autora
     
     

    Dolores Rico García

    Prevencionista por vocación y convicción. Diplomada en Graduado Social, Técnico Sup. en PRL, especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Auditor SGPRL y Auditor Interno OHSAS 18001. Vocal en la Junta Directiva de AEPSAL (Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral). Contribuyendo a la difusión y promoción de la Seguridad y Salud Laboral también en el mundo 2.0.

     
       
  • Auditorias voluntarias de PRL: Una herramienta para la gestión preventiva a explotar

    Auditorias voluntarias de PRL: Una herramienta para la gestión preventiva a explotar

    Por Dolores Rico García. En el año 2006, el RD 604/2006 modificó el RD 39/97, Reglamento de los Servicios de Prevención, para introducir el  art. 33 bis que contemplaba una nueva modalidad de auditoria, la auditoría voluntaria. Una modalidad que a mi entender está por explotar. ¿Por qué las organizaciones no adoptan esta herramienta como modo de perfeccionamiento y mejora de su sistema de gestión de la prevención? ¿Por qué están teniendo más éxito la auditoría y certificación de sistemas basados en otras especificaciones técnicas como OHSAS 18001? En este post intentaré abordar las “bondades” de esta herramienta para la gestión preventiva y los beneficios que puede reportar a las organizaciones.

    La auditoría es un instrumento de gestión que permite valorar la eficacia del sistema de gestión de la prevención y detectar las deficiencias que puedan dar lugar a incumplimientos de la normativa para permitir la adopción de decisiones dirigidas a su perfeccionamiento y mejora. Se trata de hacer un análisis o evaluación sistemática, documentada y objetiva del sistema de gestión de la prevención.

    La auditoría voluntaria prevista en el art. 33 bis del RD 39/97, está dirigida a aquellas empresas en las que la auditoría externa no es legalmente exigible (modalidad organizativa con recursos propios o en modalidad mixta, recursos propios y ajenos) o, cuando siéndolo, se realizan con una mayor frecuencia o con un alcance más amplio a los establecidos en la legislación.

    Sin embargo la auditoria voluntaria, está también dirigida y recomendada cuando una organización quiere:

    • Conocer el grado de implementación y eficacia de su sistema de gestión de la prevención
    • Valorar el grado de integración de la prevención en el sistema general de gestión de la empresa.
    • Analizar la adecuación entre los procedimientos y medios requeridos para realizar las actividades preventivas necesarias y los recursos de que dispone la organización, incluyendo en su caso la necesaria coordinación entre los recursos propios y concertados.
    • Comprobar que su sistema de gestión se ajusta a los requisitos establecidos en la legislación vigente
    • Perfeccionar y mejorar su sistema de gestión de la PRL

    Estos aspectos, pueden considerarse por tanto beneficios que obtiene la organización con la auditoria voluntaria a los que hay que sumar:

    • Análisis de los puntos fuertes y débiles del sistema de gestión de la prevención
    • Permite analizar la actuación de los recursos concertados de prevención (si es el caso)
    • Mejorar la percepción que tienen los trabajadores del sistema de prevención al ser auditado de forma objetiva e imparcial y tener como objetivo no buscar responsables sino mejorar y perfeccionar el sistema (incluyendo el área de participación y consulta de trabajadores, información y formación, condiciones de seguridad y salud…)
    • Mejora también la imagen ante clientes, proveedores y sociedad en general al constatar mediante la auditoria que para la organización la seguridad y salud laboral es un aspecto importante y un valor estratégico.
    • Estas auditorías serán consideradas por las Administraciones Públicas en los programas específicos que se adopten dirigidos a promover la mejora del ambiente de trabajo y el perfeccionamiento de los niveles de protección. Estos programas podrán instrumentarse a través de la concesión de incentivos. A tal efecto el Real Decreto 404/2010 de 31 de marzo, regula la concesión de sistema de incentivos consistente en reducciones de las cotizaciones por contingencias profesionales a las empresas que se distingan por su contribución eficaz y contrastable a la reducción de la siniestralidad laboral y por la realización de actuaciones efectivas en la prevención de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales. La realización de auditorías externas del sistema preventivo de la empresa, cuando la empresa no ésta legalmente obligada a ello supone una acción considerada para el acceso a dichos
    • Su realización resulta compatible con programas conjuntos de auditorías basadas en la especificación OHSAS 18001.
    • La periodicidad para su realización podemos tomar como referencia la periodicidad que existe para las auditorias reglamentarias, que está en función de si la empresa desarrolla actividades del Anexo I del RD 39/97, Reglamento de los Servicios de prevención, siendo de 2 años en el caso de dichas actividades y 4 en el caso del resto de actividades. Este es un aspecto a tener en cuenta tanto para la preparación y desarrollo de la auditoría como en el capítulo económico, ya que su coste puede asumirme y prorratearse de forma plurianual. En el caso de las auditorías de OSHSAS 18001, éstas tienen carácter anual lo que supone una mayor dedicación para su preparación y desarrollo y un mayor coste económico / año. Si bien es cierto que si se utiliza esta acción para los incentivos previstos en el apartado anterior, deberá realizarse anualmente.

     

    auditorias voluntarias en PRL

     

    El proceso de auditoría voluntaria con carácter general, sigue los mismos criterios que la auditoría reglamentaría en cuanto a concepto, contenido, metodología, plazo, informe y personas o entidades acreditadas para su realización.

    Entonces….con los beneficios que aporta esta herramienta de gestión…¿porqué no se opta más por esta modalidad? ¿Por qué tienen más éxito los modelos de implantación, auditoría y certificación de OHSAS 18001? En mi opinión hay múltiples razones, algunas de ellas pueden ser:

    • Sistemas de gestión de la prevención aún poco maduros y basados en un cumplimiento formal de la legislación.
    • La falsa creencia de que detrás de la auditoría reglamentaria voluntaria puede haber una sanción o incluso comunicación de deficiencias a la Administración, Autoridad Laboral, etc.
    • Al tratarse de una modalidad regulada, puede concebirse ya con connotaciones negativas
    • También la falsa creencia de que no son compatibles con los procesos de auditoría de OSHAS 18001
    • Si se dispone de otros sistemas de gestión basados en normas internacionales como ISO 9001 O 14001, se opta por la implantación, auditoría y certificación de un sistema OHSAS 18001 aludiendo a la compatibilidad entre sistemas, auditorias conjuntas y por tanto reducción de costes.
    • OHSAS 18001 es una especificación técnica de implantación internacional, muy considerada en estos momentos de economía globalizada o en procesos de internacionalización de las empresas.

    En cualquier caso, la auditoria legal voluntaria se constituye como una poderosa herramienta de gestión preventiva y de mejora y perfeccionamiento del sistema de gestión de la prevención. Si una organización quiere ir más allá del mero cumplimiento formal en PRL, éste instrumento sin duda, le será muy provechoso.

    Y tú, ¿que opinas? ¿Piensas que la auditoría legal voluntaria está infrautilizada? ¿Crees que es una herramienta eficaz?¿Le ves más inconvenientes que beneficios?.

    Si te ha parecido interesante este post, te animo a compartirlo en las redes sociales.

     

    Sobre la Autora
     
     

    Dolores Rico García

    Prevencionista por vocación y convicción. Diplomada en Graduado Social, Técnico Sup. en PRL, especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Auditor SGPRL y Auditor Interno OHSAS 18001. Vocal en la Junta Directiva de AEPSAL (Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral). Contribuyendo a la difusión y promoción de la Seguridad y Salud Laboral también en el mundo 2.0.

     
       
  • Las claves del liderazgo en #PRL

    Las claves del liderazgo en #PRL

    Por Dolores Rico García

    ¿Se ejerce por empresarios, mandos intermedios o por los técnicos de prevención un liderazgo en prevención? ¿Están preparados? ¿Tenemos las competencias y habilidades necesarias para ejercer un liderazgo en prevención exitoso, que sea capaz de cambiar e inspirar conductas y acciones seguras?

    No es objeto de este post hablar entrar en los modelos teóricos del liderazgo, a este respecto puede consultarse numerosa bibliografía, entre ella y de gran interés recomiendo la lectura de las Notas Técnicas del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo 1025, 1026 y 1027 .

    Sin embargo, si es objeto de este post recoger, cuales son las claves para ejercer un liderazgo exitoso en prevención de riesgos laborales, es decir, un liderazgo con efectos positivos en la seguridad y salud de las personas y de las organizaciones.

    El liderazgo, término anglosajón lead (dirigir, guiar), se puede definir como la cualidad o habilidad que posee una persona o un grupo que dispone de la capacidad, conocimientos y prácticas (experiencias) para dirigir e influenciar sobre el comportamiento de otras personas. El liderazgo está muy relacionado con la capacidad de una persona o en su caso un grupo para generar y canalizar capacidades y motivación en un determinado proyecto, empresa, principio/idea… El liderazgo, aplicado hasta ahora en la escena política, social y más recientemente empresarial puede y debe aplicarse en Prevención de Riesgos Laborales y ser también considerado como un objetivo prioritario si queremos asegurar el éxito empresarial de una organización a través de una mejora de la condiciones de seguridad y salud de los trabajadores y por ende lograr organizaciones saludables y socialmente responsables.

    A mi entender, estas son las 7 claves del liderazgo en prevención:

    Compromiso: El liderazgo en prevención exige de un compromiso firme de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores,  parte del empresario en primer lugar y de todos los miembros de su organización segundo lugar. Este compromiso debe ser informado, conocido y compartido con todos los miembros de la empresa y realmente practicado.

    Gestión de la prevención basada en la integración y la mejora continua: Ya la propia Ley de Prevención establece la obligación de integrar la PRL en toda la estructura organizativa de la empresa y en todas sus actividades. Del mismo modo encomienda al empresario a que desarrolle una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva con el objetivo de perfeccionar de manera continua las actividades de identificación, evaluación y control de los riesgos. El principio de integración y mejora continua debe regir cualquier sistema de gestión empresarial y en particular el de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.

     

    Las claves del liderazgo en prlParticipación activa y comunicación (retroalimentación): Participar y hacer participar activamente de los objetivos de seguridad  y salud de la organización. Para ello es fundamental escuchar lo que los trabajadores tienen que decir sobre las condiciones de trabajo, su ejecución, los medios, equipos o herramientas con los que trabajan, medidas preventivas adoptadas y su eficacia e interferencia con la seguridad, producción, etc. La comunicación en PRL  para favorecer un liderazgo con resultados positivos ha de ser multidireccional, multicanal y constructiva.

    Sinceridad: Es una expectativa poco considerada en las organizaciones cuando en realidad es una de las más importantes. La sinceridad en materia de PRL debe considerar qué decir y cómo decirlo. Siempre desde una perspectiva realista.

    Actitud y comportamiento positivo en materia de Seguridad y Salud en el trabajo: Si los responsables de una empresa, los que lideran la visión, misión y valores de la organización no tienen una actitud  y comportamiento positivo en y hacia la Seguridad y Salud en el trabajo difícilmente podrán inspirarla y encontrarla en las personas que integran dicha organización.

    Empatía: La capacidad de ponerse en el lugar del otro, está también muy presente en el liderazgo en PRL y ello adquiere mucha importancia si tenemos en cuenta que son los trabajadores los que realizan el trabajo, los que usan los EPIS, los que aplican los protocolos  y procedimientos de trabajo…Participar de su realidad en materia de seguridad y salud laboral.

     

    Sobre la Autora
     
     

    Dolores Rico García

    Prevencionista por vocación y convicción. Diplomada en Graduado Social, Técnico Sup. en PRL, especialidades de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Auditor SGPRL y Auditor Interno OHSAS 18001. Vocal en la Junta Directiva de AEPSAL (Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral). Contribuyendo a la difusión y promoción de la Seguridad y Salud Laboral también en el mundo 2.0.